SATINALMA VE İNOVASYON İŞBİRLİĞİ

İnovasyon

İnovasyon, önemli ölçüde geliştirilmiş yeni bir ürünün ortaya çıkmasıdır.

Etkinliğin,
Verimliliğin,
Kalitenin,
Daha kısa cevap süresinin,
Rekabet edebilir pozisyon almanın geliştirilmesidir.

İnovasyon Yönetimi

Firmaların inovasyon yeteneklerini ve başarılarını belirleyen politikaların etkinliği bu politikaların yönetimiyle doğrudan ilişkilidir. Yönetişim, inovasyon politikasında da tasarım ve uygulamada da şeffaflık ve açıklığı, ilgili tüm aktörlerin katılımlarını ve sorumluluk üstlenmelerini ifade eder.

İnovatif Çözümler

İnovatif çözümler gerektiren satınalmalar, zeki (entelektüel) organizasyonlar ve iyi eğitilmiş ve belirli yeteneklere sahip personeli gerektirmektedir. Bunlar;

Satınalma,
Proje yönetimi
Sözleşme yönetimi

İnovasyonda Tedarikçinin Yeri

Firmaların % 90ı yeni ürünleri için ürün geliştirme aşamasında tedarikçilerini işin içine katmamaktalar. Son 10 yılda dış kaynak kullanımının öneminin anlaşılmasıyla satınalma fonksiyonu etkisini artırmıştır. Sürdürülebilir büyümenin sağlıklı yöntemi olarak kabul edilen inovasyon dış tedarikçilerin işbirliği ile oluşturulan bir iç kapasite oluşumudur.

İnovatif ürünlerin gelişimi, daha etkin bir tedarik zincirini mümkün kılar.
İnovasyonun ilgili olduğu ürünler, daha çok ömür devirli olanlardır.

Tedarikçi işbirliğinde 2 önemli konu:

Değer zincirine odaklanma
İnovasyon süreçlerinde tedarikçilerle geniş çaplı ortak çalışma

Değer zincirine odaklanma

İçinde bulunulan tedarik zincirinin yarattığı toplam değere katkı

İçinde bulunulan tedarik zincirinin yarattığı değerin kendi firmamıza kazandıracağı pay

İnovasyon süreçlerinde tedarilçilerle geniş çaplı ortak çalışma:

![endif]--Lojistik Destek Elemanları

Ömür Devri Analizi

İnsan – Sistem Entegrasyonu

Entegre ürün çalışması

Entegre Ürün Çalışması

Entegre ürün ve süreç geliştirme ürünkonseptinden üretim/alan desteğine kadarki safhada olan bütün aktiviteleri entegre eden bir yönetim sürecidir.

Bütün hayati tedarik aktiviteleri, çeşitli disiplinlerden oluşan timleri kullanmak suretiyle eş zamanlı olarak entegre eden yönetim tekniğidir.

İnsan – Sistem Entegrasyonu

İnsanoğlu ve onun ilişkide olduğu tüm çevresel faktörler üzerine odaklanır.

Kullanıcılar ve sistemi geliştirenler arasında bir koordinasyon sağlar.

Esas amacı; insan performansını artırarak toplam sistem performansını optimize etmek amacıyla sistem tasarımını etkilemektir.

Eğitmenler, program geliştirenler, satınalma ve tedarik uzmanları, lojistikçiler, laboratuvar uzmanları ve mühendisler İSE ile yakından ilgilidirler

Ömür Devri Analizi

Planlanan alımın ve destekleyici faaliyetlerinin toplam maliyetine yöneliktir. Araştırma, tasarım ve geliştirme, inşaat ve / veya üretim, kullanım, bakım ve destek ve işletim dışına alınması ve malzemenin geri dönüşümü veya atılması faaliyetleri ile ilişkili bütün gelecek maliyetleri içerir.

Lojistik Destek Elemanları

Tasarım faktörü
Bakım planlaması
İnsan gücü ve personel
İkmal desteği
Eğitim ve eğitim araçları
Teknik bilgi
Destek ekipmanı
Bilgisayar kaynağı
Tesisler
Ambalajlama, Depolama ve Nakliyat

BM 2014 Raporu

BM nin 2014 raporunda Millenium Development Goals (MDGs) olarak geçen “2015 den Sonraki Sürdürülebilir Gelişim Takviminde” insanlığın gelişimindeki zorluklarla baş etmek için inovatif çözümlerin artırılması ve bunun için de % 15 leri bulan (10 trilyon $) kamu satınalmalarının araç olarak kullanılması geniş yer buldu.